ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МОЕ ПРОСТРАНСТВО
Приятно познакомиться! Меня зовут Майра.
Меня вдохновляет осмысленная работа с развитием — людей, команд, культуры и глубинных смыслов.
Если вы ищете ясности и хотите развивать организацию как живую систему — не формально, а по-настоящему, давайте коннектиться.
С практическим опытом и знаниями в развитии человеческого капитала я могу помочь руководителям и HR коллегам:
Стратегия и процессы
-
Разрабатывать и реализовывать стратегии развития человеческого капитала
-
Формировать помогающие HR-процессы, которые действительно работают
Развитие людей и команд
-
Строить эффективные системы корпоративного обучения
-
Работать с развитием талантов и формированием сильных команд
-
Сопровождать организационные изменения
Культура и вовлечённость
-
Помогать в исследовании и повышении вовлечённости персонала
-
Внедрять элементы организационного дизайна, отражающие культуру и ценности
03
02
01
Кто я
Практик в области организационного развития и HR.
26 лет опыта работы в сфере работы с персоналом в Казахстане, СНГ, Сербии, Швейцарии в компаниях
-
Ericsson
-
Philip Morris
-
Novartis
-
БТА Банк
-
Айтас Холдинг
Организационное развитие
-
Организационный дизайн
-
Исследование и повышение вовлеченности
-
Дизайн и фасилитация стратегических сессий
-
Управление эффективностью (Performance Management)
Мои ключевые компетенции
Развитие людей и команд
-
Развитие высокоэффективных команд
-
Программы развития лидерства, инноваций, талантов
-
Коучинг
-
Дизайн обучающих программ
-
Корпоративное обучение и развитие
Современные методы
-
Дизайн-мышление
-
Эмпатия, вовлечение и работа с живыми системами
Успешные проекты
-
Обучение и развитие в области лидерства, инноваций, управления эффективностью
-
Программы развития талантов
-
Исследование и повышение вовлеченности
-
Развитие команд
Образование
-
Roffey Park Institute, University of Sussex, UK. MSc in People and Org. Development / Степень магистра в орг. развитии 2014-2016
-
Казахский Гос. Университет Мировых Языков. Преподаватель англ. Языка (красный диплом) 1992-1997
Об организационном развитии
«Суть организационного развития — в том, чтобы развивать и поддерживать здоровье всей организации как целостной системы.»
— Mee-Yan Cheung-Judge * Roffey Park Institute, UK
Чем занимается организационное развитие?
В партнерстве с руководителями и сотрудниками фасилитирует изменения в организации через целостный системный подход, где люди занимают центральное место.
Цели изменений определяются миссией, ценностями и стратегическим выбором организации (включая ключевыми орг. компетенциями)
Области применения (лишь некоторые примеры…)
-
Развитие лидерства и командной эффективности
Формирование зрелых, самоорганизующихся команд и сильных лидеров. -
Культурная трансформация организации
Работа с ценностями, нормами и поведением для создания здоровой культуры. -
Управление изменениями
Сопровождение стратегических изменений, с акцентом на вовлечённость сотрудников. -
Повышение вовлечённости и удержание персонала
Создание условий, в которых люди хотят оставаться и развиваться. -
Развитие организационных компетенций
Определение и усиление ключевых способностей, необходимых для реализации стратегии. -
Переосмысление структуры и процессов
Оптимизация и настройка систем управления, ролей и взаимодействий.
Развитие human capabilities (компетенции), включая развитие лидерства, служит инструментом для орг. развития для создания обучающего / развивающего опыта, в том числе развития способности обучаться (learning to learn).
Скоро курс:
Развитие человеческого капитала - основы
На основе целостного анализа развития организации, мы можем выделить требования и приоритеты к развитию людей в стратегии по развитию человеческого капитала, помогая реализовывать стратегию организации.
Развитие человеческого капитала это стратегический долгосрочный выбор, вера в развитие людей, целеустремленность, а также системное применение различных инструментов, процессов, как например, управление эффективностью (performance management), оценка и повышение вовлеченности, управление изменениями, развитием Human Capabilities (поведенческие характеристики, знания и навыки) через обучение и развитие, подбор персонала и другое. Эти процессы формируют систему интегрированного управления человеческим капиталом, которая в прикладном формате реализует стратегию развития человеческого капитала, но под конкретным «углом» или фокусом, который важен для организации.
Мой курс "Развитие человеческого капитала – основы" поможет вам понять последовательный подход от создания приоритетов до разработки собственного подхода к развитию компетенций, повышению вовлеченности и управлению эффективностью.
Следите за обновлениями чтобы узнать когда курс будет готов к запуску
.png)
